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  • Nicolas depreester

    Formateur & Consultant freelance

    Nicolas depreester

    47 ans

    Localité

    Hainaut

    Info pratiques

    Domaines de compétence

    Mobilité

    Développement personnel - coaching - leadership, Qualité - organisation, Management, Technique

    61 à 100 km

    Services prestés en

    Début des activités

    Français

    2008

    Tarif indicatif par jour de formation (HTVA)

    960

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    Description des services proposés

    ND-SMART est active dans le conseil, l’accompagnement et la formation de PME. Les domaines d’action s’articulent autour de 2 axes principaux : l’innovation et les incitants. Les thématiques décrites ci-dessous s’organisent soit au travers de conseils, soit en accompagnement temporaire, soit en formation.

    L’innovation et la transformation de la PME s’articule autour des éléments suivants :

    - Pour les produits/ services : essentiellement mener des réflexions de structuration/mise en place d’un programme de
    R&D (stratégie, impact, réflexion sur le programme)
    - Pour les processus : comment organiser la transformation de l’entreprise pour la structurer ou la faire évoluer sur un plan organisationnel. Cela part souvent des méthodes à créer avec un impact sur la manière de communiquer, la gouvernance de base, la description/répartition des tâches, l’ajout de technologies informatiques. Ou inversement, une transformation informatique qui déclenche un besoin de mise en place/ d’amélioration de la structure (méthodes, flux de communication… ). Cette expertise a été développée en entreprise en occupant les postes des personnes que j’aide aujourd’hui (Recherche et Ingénieur de production) et au travers de certaines missions de consultance

    Concernant les incitants, j’ajoute, dans la mesure du possible, une dimension incitants Régionaux (subsides) ou fédéraux (exonérations- déductions relatives à l’innovation). Je cherche à, soit compléter ma mission innovation, soit à assister et conseiller une entreprise dans sa démarche de subside, un peu comme si j’étais un employé temporaire, dédicacé à cette tâche. Cette expertise a été développée au sein de 2 big fours (Deloitte et surtout EY) sur une quinzaine d’années.

    Les thématiques de formation abordées sont les suivantes mais la liste reste ouvertes :
    Management et gestion du changement
    - Gestion de projets : comment organiser le projet avec le client et avec ses équipes
    - Gérer le changement
    - Innovation produit
    - Notion de contrôle interne opérationnel
    - Stratégie et Rédaction des méthodes de travail processus
    - Comment rédiger un bon plan d’entreprise
    - Planifier et organiser un programme de recherche et développement
    - Organiser un plan de formation
    - Subsides et incitants
    Comportement avec les autres
    - Comment présenter un contenu
    - Agir en Chef Coach
    Commercial
    - Aptitudes commerciales pour non-commerciaux
    - Rédiger des textes structurés et efficaces

    Méthodes / outils / logiciels maîtrisés

    Logiciels de la suite office

    Distinctions et formations maîtrisées

    Ingénieur Industriel Biochimiste
    Deloitte Expert Consultant

    Références récentes

    Vandeputte Oléochemicals, Deloitte, EY