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  • Evaluation et valorisation de la supply chain

    Formation / Logistique stratégique / Brabant Wallon

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    Organisme

    Contact

    Marc Fourny

    Lieu de la formation

    E-learning + visite d'entreprise

    1348 - Louvain-La-Neuve
    Brabant Wallon

    Evaluation et valorisation de la supply chain

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    En 7 modules | [xmod]/[totmod]

    Date de début

    -

    Durée

    -

    Nombre de places maximum

    -

    Objectifs de la Formation

    Comprendre l’importance d’intégrer dans le management de la Supply Chain l’attention aux flux financiers, liés à la fois au règlement des transactions commerciales, aux flux de trésorerie liés aux investissements et à la maîtrise des coûts logistiques tout au long des processus;
    Mesurer les performances de la Supply Chain en service rendu et en optimisation globale, permettant de la conduire avec agilité et responsabilité;
    Assimiler les méthodes de liaison des éléments comptables et financiers à la prise de décision des responsables de la Supply Chain;
    Assumer l’impact sur les valeurs à recevoir de la qualité du service, en particulier le respect des délais;
    Assumer l’impact sur les valeurs à payer de la qualité des relations avec les fournisseurs et sous-traitants;
    Anticiper les effets financiers des mesures d’amélioration de la qualité des processus logistiques.

    Description de la formation

    Aspects financiers:
    Rappels sur les principaux flux du bilan et du compte de résultats pour les postes que la SC touche (localisation, frais transport, stock, frais personnel) + éventuellement le BFR;
    La mise en place et la gestion budgétaire.

    Analyse de la performance:
    Vers un pilotage stratégique: raisonner en termes de valeur ajoutée et d’activités;
    Tableaux de bord prospectifs (TBP) Balanced Score Card:
    – A quoi servent – ils;
    – Pourquoi sont-ils appropriés au pilotage de la performance;
    – Etapes clé de leur construction.

    Vulgarisation de la méthode des coûts par activités (Activity Based Costing):
    Caractéristiques et objectifs de la méthode;
    Définition des activités – recherche des Domaines d’Action Stratégique (DAS) sur base du Plan Directeur de Production;
    Définition et identification des charges indirectes pour le retraitement;
    Méthode de décomposition des coûts – repérages des unités de coûts (Inducteurs de coûts).

    Visite d’entreprise : ANOVO
    KPIs et tableaux de bord:
    – Les principaux axes de mesure;
    – Catégories de KPI’s et liens avec des référentiels;
    – KPI’s types spécialement dans le contexte d’une Supply Chain;
    – Etapes de conception, de mise en œuvre et d’exploitation des tableaux de bord;
    – Pièges et erreurs à éviter;
    – Cas pratiques et exercices lors de la visite d’entreprise : faire faire une prépa sur des exemples concrêts des KPI de leur société.
    Aborder la comptabilité analytique : les systèmes intégrés : leurs limites et le besoin potentiel de développer le data mining et ses outils;
    Comment comparer les coûts internes avec des coûts externes lors d’une sous-traitance d’activité ?

    Cette formation

    ne se donne pas pour le moment

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    Evaluation et valorisation de la supply chain

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    En 7 modules | [xmod]/[totmod]

    Date de début

    -

    Durée

    -

    Nombre de places maximum

    -