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    Formation sur mesure / Gestion de projets

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    Organisme

    Contact

    Julie Sauvage

    Lieu de la formation

    Lieu de votre choix

    Infos pratiques

    Profil des participants

    Toute personne chargée d’élaborer, d’exécuter ou de diriger des projets quel que soit le secteur d’activités.

    Niveau d'admission / prérequis

    Auncun

    Subsides et interventions possibles

    -

    Cette formation est donnée en Français

    Objectifs de la Formation

    Trop souvent, le « nez sur le guidon » ou dans l’euphorie de l’action, nous en oublions d’évaluer la pertinence de nos actions, l’efficacité de nos démarches, la faisabilité de nos décisions, la rentabilité de nos résultats.  Mais comment savoir si on est « dans le bon » car entre subjectivité et objectivité, à chaud ou à froid,…  nos choix sont vastes. Et lorsque l’évaluation ne peut être planifiée par manque de ressources, vient la question « Pourquoi évaluer ? ».

    La gestion du cycle de projet par la méthode du «cadre logique» est une méthode structurée et participative qui intègre l’évaluation dès les premières étapes de la conception du projet.

    À l’issue de cette formation, vous serez capables de:

    Intégrer la notion d’évaluation dès la conception de votre projet

    Identifier les indicateurs associés à différents critères d’évaluation

    Évaluer en continu ou in fine ces indicateurs et prendre les décisions qui s’imposent

    Description de la formation

    pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :

    Identifier ce qu’est ou n’est pas une évaluation

    Intégrer l’évaluation dans un processus complet

    identifier les objectifs de l’évaluation,

    préciser les objets de l’évaluation et les méthodes requises pour récolter l’information

    identifier les critères de comparaison et les seuils de réussite

    réaliser la comparaison et prendre la décision

    Utiliser l’évaluation comme un moteur de la gestion de projet

    utiliser la méthode PCM du cadre logique

    préciser les objectifs, planifier et budgétiser l’évaluation

    Formuler des indicateurs objectivement vérifiables caractérisant l'atteinte des résultats

    reconnaître les qualités d’un bon indicateur

    formuler un indicateur et préciser ses sources de vérification

    s’imposer des seuils de réussite réalistes

    Utiliser des critères d'évaluation usuels

    expliciter les critères de pertinence, faisabilité, efficacité, efficience, impact, transfert, pérennité, mainstreaming,....

    Gérer les risques associés au projet

    Appliquer ces notions à votre projet.

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    Formation intra-entreprises (sur mesure)

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    Accompagnement tout au long de votre projet

    Solutions uniques pour améliorer vos performances

    Construction d'un modèle adapté à la réalité de votre activité

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