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  • Formation green belt lean six sigma

    Formation / Gestion de projets / Bruxelles (19 communes)

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    Organisme

    Contact

    Alexandre ROBERT

    Lieu de la formation

    Rue Montoyer 18B

    1000 - BRUXELLES
    Bruxelles (19 communes)

    Formation green belt lean six sigma

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    Date de début

    Date de fin

    12/04/2019

    Horaire

    09:00 - 17:00

    Durée

    5 jours

    Nombre de places maximum

    10

    Prix

    2995€ / htva

    Infos pratiques

    Profil des participants

    Particuliers/Entreprises
    (Futur) Manageur
    Chef de Projet

    Niveau d'admission / prérequis

    Expérience professionnelle ou compréhension des métiers de la production et des services.

    Savoir prendre du recul sur un projet, et disposer d’une expérience opérationnelle dans le domaine des activités de production ou de support

    Conditions de paiement

    La formation est à payer dans les 30 jours qui suivent l’envoi de la facture
    Conditions d'annulation: Conditions-générales-de-vente.pdf

    Conditions d'annulation

    Jusqu’à 10 jours calendrier avant le démarrage de la formation

    Garantie de prestation

    Cette formation est garantie

    Subsides et interventions possibles

    -

    Réduction groupe

    -

    Cette formation peut aussi se donner sur mesure ou dans votre entreprise
    Cette formation est donnée en Français
    Certificat à la fin de la formation

    Objectifs de la Formation

    Notre formation Green Belt en 5 jours prépare à la certification Six Sigma Green Belt. La certification Green Belt est comprise.
     
    Six Sigma ou 6 Sigma est une méthode structurée de management axée sur l'efficacité des processus visant à l'amélioration de la qualité.
     
    Cette méthode s'élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie, en raison de la complexité des organisations et de l'internalisation des processus qui imposent une vision globale des problèmes.
     
    La méthode Six Sigma se base sur une démarche fondée à la fois sur la voix du client (enquêtes) et sur des données mesurables (indicateurs) et fiables.
     
    Cette méthode est utilisée dans des démarches d'amélioration de la répétabilité des processus et vise ainsi à réduire le risque de voir le produit ou service en dehors de ses attentes ou spécifications et donc rejeté par le client.
     
    La formation Green Belt vise à travailler sur l'amélioration des processus de manière définitive afin que seuls les produits conformes aux exigences soient livrés : produire juste dès la première fois en éliminant les coûts liés aux retouches, à la mise au rebut et au recyclage.
     
    Nous vous accompagnerons dans l'utilisation des outils de base de résolution de problèmes, tout en maitrisant la méthodologie du Lean Six Sigma.
     
    La formation offre aux délégués une compréhension des outils et des processus Lean Six Sigma.
     
    Les projets sont au cœur du programme Six Sigma. Les personnes certifiés pourront conduire entièrement un projet dans leur environnement professionnel.
     
    Le but de ces cinq jours de programme Lean Six Sigma Green Belt est d'améliorer la compréhension et la sensibilisation des membres de l'équipe. Les personnes certifiés Green belt deviendront des membres d'équipes efficaces, ce qui se traduira par la capacité à observer et traiter un problème d'amélioration. Les personnes certifiés participent activement à toutes les réunions sur l'amélioration des processus.

    Description de la formation

    LES SCHÉMAS DE VARIATION
    - Etude sur les variables multiples
    - Interpréter la corrélation , la causalité et utiliser les modèles de régression
     
    STATISTIQUES DÉDUCTIFS
    - Comprendre l'inférence
    - Déterminer les techniques d'échantillonnages
     
    TEST HYPOTHÉTIQUE
    - Concepts généraux et les objectifs de test d'hypothèse
    - Comparer les importances théoriques (statistiques) et pratique
     
    ANALYSE DES RISQUES
    - Les différents tests d'hypothétique
     
    TEST HYPOTHÉTIQUE AVEC DES DONNÉES NORMALES
    - Prise d' échantillons de tests
    - Une variance de l'échantillon
    - Analyse du facteur de variance et l'interprétation des résultats
    - Tests de normalité et de calcul de la taille des échantillons, effectuer des tests et l'interprétation des résultats
     
    ANALYSE D'UNE RÉGRESSION SIMPLE
    - Corrélation
    - Déterminer une équation de régression
    - Interpréter l'équation
     
    ANALYSE DE PLUSIEURS RÉGRESSIONS
    - Régression non linéaire
    - Régression Linéaire Multiple
    - Confiance & intervalles de prédiction
    - Résultat d'analyse
    - Transformation des données
     
    COMMANDE DE PROCESSUS STATISTIQUE (SPC)
    - Collecte de données pour le SPC
    - L'observation I-MR Chart
    - La carte de contrôle Xbar-R
    - Stabilité des données - Diagramme U
    - Diagramme de contrôle P, NP et EWMA
    - L'outil de diagramme X-S
    - Tableau et graphique des sommes cumulées
     
    PLAN DE CONTRÔLE SIX SIGMA
    - Analyse coûts-avantages
    - Les éléments du plan de contrôle
    - Les éléments du plan d'intervention
     
    PRÉPARATION À LA CERTIFICATION
    - La révision des concepts
    - L'examen de simulation
    - La correction de l'examen

    Calendrier

    Cette formation

    se donne à dates fixes

     

    Demander une inscription sur la session du 08/04/2019
    Changer de date

    Sur mesure

    Cette formation peut aussi se donner sur mesure ou

    dans votre entreprise

    Formation green belt lean six sigma

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    Date de début

    Date de fin

    12/04/2019

    Durée

    5 jours

    Horaire

    09:00 - 17:00

    Prix

    2995€ / htva

    Nombre de places maximum

    10