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    Formation / Gestion de compétences et du développement professionnel / Brabant Wallon

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    Organisme

    Contact

    Julie Sauvage

    Lieu de la formation

    à confirmer

    1348 - Louvain-La-Neuve
    Brabant Wallon

    Gestion des compétences et des talents

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    Date de début

    -

    Date de fin

    -

    Horaire

    -

    Durée

    Nombre de places maximum

    -

    Prix

    -

    Objectifs de la Formation

    Plus aucune entreprise ne peut se permettre de l’ignorer, et pourtant rares sont les domaines qui suscitent autant de confusion que la « gestion des compétences».

    Cette formation explique clairement ce que recouvre cette notion, quels en sont les champs d’application et surtout, comment aborder sa mise en œuvre. Déterminer les compétences, élaborer des profils de compétences, évaluer et développer les compétences... autant d’aptitudes dont vous disposerez après avoir suivi cette formation.

    À l’issue de cette formation, vous serez capables d’ :

    Identifier les enjeux de la démarche compétence pour votre entreprise

    Rédiger un référentiel de compétences

    Proposer des outils d’évaluation des compétences

    Faire le lien avec le plan de développement personnel et le plan de formation

    Description de la formation

    pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :

    Cerner les enjeux de la gestion des compétences

              introduire le projet « compétences » : pour qui, pour quoi, comment, quand ?

              définir les objectifs associés : mobilité, formation, recrutement, management…

              associer les acteurs : entreprise, RH, manager, collaborateur

              préciser la démarche du projet « compétences » 

    Situer les différents concepts de la démarche compétence

              définir compétence, métier, fonction, ressource, référentiel

              identifier les compétences techniques et comportementales

              identifier les éléments favorisant l’optimisation des compétences 

    Rédiger un référentiel de compétences

               structurer le référentiel de compétences métiers/techniques

               identifier les différents modes de recueil de l’information

    Évaluer les compétences des collaborateurs

               formuler des indicateurs pour évaluer l’atteinte d’une compétence

               utiliser les outils de l’évaluation des compétences

    Associer les référentiels aux autres outils RH

               formaliser les plans de développement personnel

               construire un plan de formation

    Gestion des compétences et des talents

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    Date de début

    -

    Date de fin

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    Horaire

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    Durée

    Nombre de places maximum

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    Prix

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