Plus de Filtres

  • nl
  • Le management visuel (visual management)

    Formation / Assurance qualité / Hainaut

    Partager cette formation sur les réseaux sociaux

    Contact

    Viviane DEDOBBELEER

    Lieu de la formation

    Maison de l'Industrie, Rue Auguste Piccard 20

    6041 - Gosselies
    Hainaut

    Le management visuel (visual management)

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    Date de début

    05/02/2019

    Date de fin

    12/02/2019

    Horaire

    08:30 - 17:00

    Durée

    2 jours

    Nombre de places maximum

    12

    Prix

    600€ / htva

    Infos pratiques

    Profil des participants

    Patrons de PME, de TPE, Chefs d'entité, Chefs d'équipe,...

    Niveau d'admission / prérequis

    Aucun

    Conditions de paiement

    La formation est à payer dans les 30 jours qui suivent l’envoi de la facture
    Conditions d'annulation: CONDITIONS-GENERALES-DU-CQHN.pdf

    Conditions d'annulation

    Jusqu’à 10 jours calendrier avant le démarrage de la formation

    Garantie de prestation

    Cette formation est garantie

    Subsides et interventions possibles

    Nous acceptons les chèques formation de la région Wallonne (14 chèques sont acceptés au maximum).

    Les entreprises des Commissions Paritaires 111 et 209 peuvent bénéficier d'une prime à la formation moyennant l'accord du comité de gestion de l'IFPM. Cette prime varie selon la nature et les modalités d'organisation des formations.

    Les entreprises des Commissions Paritaires 118 et 220 (Alimentaire) peuvent récupérer une partie des coûts de cette formation via l'IFP (120 € par jour et par participant avec un maximum de 360 € par jour).

    Réduction groupe

    -

    Cette formation peut aussi se donner sur mesure ou dans votre entreprise
    Cette formation est donnée en Français
    Attestation à la fin de la formation

    Objectifs de la Formation

    Apprendre comment améliorer la performance de son entreprise ou de son entité par la mise en place d'un management opérationnel quotidien visuel et supportif.

    Apprendre aux participants à mettre en oeuvre le pilotage opérationnel de la performance jusqu'au niveau du terrain en s'aidant de supports visuels et en apprenant à animer le tableau de bord de l'entreprise ou de l'équipe pour que les objectifs se réalisent.

    But de la formation :

    Le pilotage opérationnel de la performance jusqu'au niveau des opérateurs reste encore un vrai enjeu dans beaucoup d'entreprises, qu'elles soient grandes ou petites et le management est souvent déçu par la non-atteinte des objectifs au niveau du terrain.

    Description de la formation

    JOUR 1 : Le Management Visuel et Supportif

    1. Introduction :

    Pourquoi le visuel est-il si important ?

    - dans notre vie;
    - dans l'entreprise.

    Le triangle des incompatibilités des entreprises.

    La différence entre l'émetteur et le récepteur.

    Les différents canaux de communication.

    Un dessin vaut mille mots ! : Rappel des notions de base de la communication visuelle.

    2. Comment construire un Espace de Communication ? :

    La mesure.
    La présentation.
    Exemples de présentation.
    Comment faire pour attirer et retenir l'attention des équipiers.

    3. Comment animer un espace de communication ? :

    La réunion Flash (Stand-up meeting).
    La réunion hebdomadaire.
    Animer un groupe par la Dynamique participative.

    Outils spécifiques :

    - Méthode visuelle pour fixer un objectif SMART;
    - Méthode visuelle pour donner un briefing.

    4. Check-list du responsable d'un Espace de Communication

    5. Exercice : Construire un Espace de Communication

    JOUR 2 : Le Management Opérationnel Quotidien (MOQ)

    Une démarche en deux temps :

    1er temps : Comment préparer et organiser le système de management de la performance opérationnelle, de l'équipe de direction jusqu'au terrain ?
    Définir les objectifs prioritaires;
    Décliner les objectifs choisis jusqu'aux équipes opérationnelles;
    Prioriser les actions à engager;
    Choisir les indicateurs de pilotage pour identifier les dérives et pouvoir réagir par des actions correctives immédiates.
    Création de l'Espace de Communication (Exercices individuel ou par groupe, en fonction des besoins des participants).

    2ème temps : Comment faire vivre le système de management au quotidien en suivant les 4 étapes de la boucle de pilotage, de l'équipe de direction jusqu'au terrain ?

    1. MESURER la performance.
    2. ANALYSER les résultats.
    3. REAGIR pour atteindre les objectifs.
    4. CONSOLIDER les progrès réalisés par un management adapté.

    Calendrier

    Cette formation

    se donne à dates fixes

     

    Demander une inscription sur la session du 05/02/2019

    Sur mesure

    Cette formation peut aussi se donner sur mesure ou

    dans votre entreprise

    Le management visuel (visual management)

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    Date de début

    05/02/2019

    Date de fin

    12/02/2019

    Durée

    2 jours

    Horaire

    08:30 - 17:00

    Prix

    600€ / htva

    Nombre de places maximum

    12