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    Formation / Management général / Bruxelles (19 communes)

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    Organisme

    Contact

    Inge Gentens

    Lieu de la formation

    Teampower - Avenue Gribaumont 179 - 1200 Bruxelles

    1200 - WOLUWE-SAINT-LAMBERT
    Bruxelles (19 communes)

    Le nouveau manager

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    Date de début

    20/05/2019

    Date de fin

    21/05/2019

    Horaire

    09:30 - 17:00

    Durée

    2 jours

    Nombre de places maximum

    12

    Prix

    950€ / htva

    Infos pratiques

    Profil des participants

    Tout nouveau manager

    Niveau d'admission / prérequis

    Aucun

    Conditions de paiement

    La formation est à payer dans les 30 jours qui suivent l’envoi de la facture
    Conditions d'annulation: Conditions-generales-de-vente.pdf

    Conditions d'annulation

    Jusqu’à 15 jours calendrier avant le démarrage de la formation

    Garantie de prestation

    Cette formation est garantie

    Subsides et interventions possibles

    -

    Réduction groupe

    -

    Cette formation peut aussi se donner sur mesure ou dans votre entreprise
    Cette formation est donnée en Français
    Attestation à la fin de la formation

    Objectifs de la Formation

    • Être responsable d’une équipe : ce qu’on attend d’un manager
    • Mieux se connaître en tant que manager
    • Organiser et suivre l’activité de son équipe
    • Accompagner, suivre et responsabiliser ses collaborateurs
    • Favoriser l’implication individuelle et collective
    • Faire face aux conflits et aux problèmes au sein de l’équipe
    • Faire face aux situations particulières
    • Plan de progression managérial

    Description de la formation

    • Mieux connaître sa personnalité
    o Identifier les différents types de personnalité. L'axe affirmation et l'axe expressivité.
    o Reconnaître son propre profil. Le D.E.F.I.
    o Asseoir son leadership.
    Exercice
    Autodiagnostic. Réflexion collective et individuelle.

    • Exercer un management efficace
    o Comprendre les caractéristiques du management. Leadership et management.
    o Savoir identifier les quatre principaux styles de management. Repérer son style dominant.
    o Appréhender le pouvoir d'influence du manager.
    o Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
    o Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.
    o Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
    o Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
    o Fixer des plans d'action.
    Exercice
    Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d'analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

    • Les pratiques d'un management mobilisateur
    o Relever les défis, créer le changement, innover.
    o Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
    o Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
    o Développer un management basé sur des valeurs, des intérêts communs.
    o Communiquer pour mobiliser son équipe.
    o Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
    o Montrer la voie, diriger par l'exemple.
    o Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.
    Exercice
    Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action.

    • S'affirmer dans son rôle de manager
    o Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
    o Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back positif et/ou négatif de manière constructive.
    o Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
    o Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler.
    o Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle.
    o Développer son charisme. Véhiculer une image positive.
    Exercice
    Questionnaire de positionnement sur son niveau d'assertivité. Jeux de rôles : savoir écouter et gérer des désaccords. Débriefing collectif.

    Calendrier

    Cette formation

    se donne à dates fixes

     

    Demander une inscription sur la session du 20/05/2019

    Sur mesure

    Cette formation peut aussi se donner sur mesure ou

    dans votre entreprise

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    Le nouveau manager

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    Date de début

    20/05/2019

    Date de fin

    21/05/2019

    Durée

    2 jours

    Horaire

    09:30 - 17:00

    Prix

    950€ / htva

    Nombre de places maximum

    12