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    Formation / Gestion d'équipe / Bruxelles (19 communes)

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    Organisme

    Contact

    Inge Gentens

    Lieu de la formation

    Teampower - Avenue Gribaumont 179 - 1200 Bruxelles

    1200 - WOLUWE-SAINT-LAMBERT
    Bruxelles (19 communes)

    Manager une équipe

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    Date de début

    Date de fin

    19/12/2018

    Horaire

    09:30 - 17:00

    Durée

    2 jours

    Nombre de places maximum

    2

    Prix

    950€ / htva

    Infos pratiques

    Profil des participants

    Tout nouveau manager et/ou responsable d’une équipe dans le cadre d’une unité de travail ou d’un projet.

    Niveau d'admission / prérequis

    Néant

    Conditions de paiement

    La formation est à payer dans les 30 jours qui suivent l’envoi de la facture
    Conditions d'annulation: Conditions-generales-de-vente.pdf

    Conditions d'annulation

    Jusqu’à 15 jours calendrier avant le démarrage de la formation

    Garantie de prestation

    Cette formation peut être annulée faute d’un nombre de participants suffisant

    Subsides et interventions possibles

    -

    Réduction groupe

    -

    Cette formation peut aussi se donner sur mesure ou dans votre entreprise
    Cette formation est donnée en Français
    Attestation à la fin de la formation

    Objectifs de la Formation

    Amener une équipe au plus haut niveau de sa performance, développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs

    Comment manager son équipe avec succès et développer ses compétences managériales pour mobiliser ses collaborateurs, les mobiliser et les motiver, valoriser le travail bien fait, assumer les décisions de sa hiérarchie,...

    Objectifs

    Connaître et reconnaître ses compétences managériales pour s’améliorer
    Savoir adopter une communication managériale adaptée aux situations et aux hommes
    Savoir appliquer le style managérial en fonction de la maturité de l’équipe
    Savoir développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs
    Savoir gérer efficacement les relations avec ma hiérarchie
    Savoir mettre en œuvre un plan d’action dynamique pour développer mes compétences managériales

    Description de la formation

    Adapter son style de management au cycle de vie de l’équipe:
    • Reconnaître les 4 cycles de vie de l’équipe
    • Savoir adapter sa communication managériale aux différentes phases que traverse l’équipe
    • Développer son leadership pour construire l’équipe
    Mise en pratique : Appliquer le style managérial à différentes situations
    • S’assurer du passage d’une phase à une autre pour construire une équipe performante.
    Organiser et piloter son équipe avec le Management Situationnel (Hersey et Blanchard) / Identifier les compétences de chaque collaborateur
    • Analyser le potentiel collectif de son équipe
    • Etablir une cartographie dynamique des tâches et compétences
    • Evaluer les compétences à développer
    Mise en pratique : Faire le diagnostic du fonctionnement de son équipe.
    • Préparer une grille de délégation progressive.
    • Développer le potentiel et la motivation de ses collaborateurs:
    Mobiliser son équipe autour d'une vision
    Réussir la fixation des objectifs : clairs, précis, motivants (SMART)
    Déléguer efficacement / Développer une vision et donner du sens
    • Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
    Mise en pratique : entraînement à l'annonce d'une décision sous forme d'une vision.
    Entretiens de fixation d'objectifs
    Entretiens de délégation ou de fixation d'objectifs
    Communiquer en face-à-face et en groupe et prendre la parole : organiser ses idées en plan
    • S'affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire et trouver des arguments pour convaincre
    Mener un entretien
    • Evaluer la situation : écouter, reformuler
    • Apprendre à questionner sur du concret. Questions ouvertes. Questions fermées
    • Négocier un accord gagnant-gagnant. Rappel des positions de vie (principes d'analyse transactionnelle). Privilégier le consensus par rapport au compromis
    Gérer les situations délicates : Apprendre à dire non sans provoquer de tension
    Conduire une réunion
    • Définir les rôles de l'animateur : producteur, facilitateur, régulateur
    • Comprendre le fonctionnement des groupes. Méfiance. Structuration. Cohésion
    • Recadrer les dérives. Accepter les idées nouvelles… Mais les replacer en perspective
    Mise en pratique : techniques de prise en parole en public et techniques de questionnement
    Conduite de réunion et définition des règles. Le comportement assertif et le feedback
    Gérer efficacement les relations avec son supérieur

    Calendrier

    Cette formation

    se donne à dates fixes

     

    Demander une inscription sur la session du 18/12/2018
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    Sur mesure

    Cette formation peut aussi se donner sur mesure ou

    dans votre entreprise

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    Date de début

    Date de fin

    19/12/2018

    Durée

    2 jours

    Horaire

    09:30 - 17:00

    Prix

    950€ / htva

    Nombre de places maximum

    2