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    Formation sur mesure / Évaluation du personnel

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    Organisme

    Contact

    Julie Sauvage

    Lieu de la formation

    Lieu de votre choix

    Infos pratiques

    Profil des participants

    Tant les responsables de ligne que des responsables de formation ou des collaborateurs des ressources humaines qui sont étroitement impliqués dans l’introduction et l’application pratique de la gestion des compétences

    Niveau d'admission / prérequis

    Aucun

    Subsides et interventions possibles

    -

    Cette formation est donnée en Français

    Objectifs de la Formation

    Les entretiens d’évaluation annuels ou pluri-annuels permettent à un manager et à son collaborateur de faire le point sur la période écoulée, de dégager de nouveaux objectifs réaliste et néanmoins ambitieux, de mettre en évidence des besoins éventuels en terme de missions, de ressources ou de compétences et de rédiger ensemble un plan de développem-ent personnel pertinent et réaliste.

    Évaluer de manière constructive n’est pas facile, tant au niveau relationnel que productif, d’où l’importance d’être bien préparé afin d’aboutir à un plan d’actions précis.

    À l’issue de cette formation, vous serez capables d’ :

    Identifier les enjeux de la démarche compétence pour votre entreprise

    Rédiger un référentiel de compétences

    Proposer des outils d’évaluation des compétences

    Faire le lien avec le plan de développement personnel et le plan de formation

     

     

    Description de la formation

    pour acquérir ces compétences, vous apprendrez à :

    Cerner les enjeux de la gestion des compétences

           introduire le projet « compétences » : pour qui, pour quoi, comment, quand ?

           définir les objectifs associés : mobilité, formation, recrutement, management…

           associer les acteurs : entreprise, RH, manager, collaborateur

           préciser la démarche du projet « compétences » 

    Situer les différents concepts de la démarche compétence

           définir compétence, métier, fonction, ressource, référentiel

           identifier les compétences techniques et comportementales

           identifier les éléments favorisant l’optimisation des compétences 

    Rédiger un référentiel de compétences

           structurer le référentiel de compétences métiers/techniques

           identifier les différents modes de recueil de l’information

    Évaluer les compétences des collaborateurs

           formuler des indicateurs pour évaluer l’atteinte d’une compétence

           utiliser les outils de l’évaluation des compétences

    Associer les référentiels aux autres outils RH

           formaliser les plans de développement personnel

           construire un plan de formation

    Mener un entretien d’évaluation

    Formation intra-entreprises (sur mesure)

    Durée

    A définir

    Horaire

    A définir

    Prix HTVA

    Nous donnons cette formation sur mesure

    ou dans votre entreprise

     

    Accompagnement tout au long de votre projet

    Solutions uniques pour améliorer vos performances

    Construction d'un modèle adapté à la réalité de votre activité

    Mener un entretien d’évaluation

    Formation intra-entreprises (sur mesure)

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