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  • Evaluation et valorisation de la supply chain

    Formation / Logistique stratégique / Brabant Wallon

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    Organisme

    Contact

    Marc Fourny

    Lieu de la formation

    E-learning + visite d'entreprise

    1348 - Louvain-La-Neuve
    Brabant Wallon

    Evaluation et valorisation de la supply chain

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    En 7 modules | 5/7

    Date de début

    12/06/2021

    Durée

    2 jours

    Nombre de places maximum

    15

    Prix

    900€ / htva

    Infos pratiques

    Quand?

    -

    Profil des participants

    Cette formation s’adresse à ceux et celles qui, dans des entreprises industrielles ou des organisations de services, privées ou publiques,
    • viennent de se voir confier la responsabilité de Logistics ou Supply Chain Manager et souhaitent la remplir en s’appuyant sur les méthodes et outils les plus récents;
    • opèrent comme cadres dans une fonction à la frontière avec la logistique (services généraux achats, production, service à la clientèle,…) et éprouvent le besoin de comprendre les enjeux de leurs collègues logisticiens pour collaborer plus efficacement avec eux ;
    • gèrent un service du département logistique d’une entreprise importante et veulent élargir leur champ de connaissances et de décision ;
    • comme consultants, formateurs, coaches, veulent enri- chir leurs interventions d’autant de fondements solides que d'illustrations diverses et riches d'enseignement.

    Niveau d'admission / prérequis

    aucun

    Conditions de paiement

    La formation est à payer dans les 30 jours qui suivent l’envoi de la facture

    Conditions d'annulation

    Jusqu’à 10 jours calendrier avant le démarrage de la formation

    Garantie de prestation

    Cette formation est garantie

    Subsides et interventions possibles

    -

    Réduction groupe

    -

    Cette formation peut aussi se donner sur mesure ou dans votre entreprise

    Objectifs de la Formation

    Comprendre l’importance d’intégrer dans le management de la Supply Chain l’attention aux flux financiers, liés à la fois au règlement des transactions commerciales, aux flux de trésorerie liés aux investissements et à la maîtrise des coûts logistiques tout au long des processus;
    Mesurer les performances de la Supply Chain en service rendu et en optimisation globale, permettant de la conduire avec agilité et responsabilité;
    Assimiler les méthodes de liaison des éléments comptables et financiers à la prise de décision des responsables de la Supply Chain;
    Assumer l’impact sur les valeurs à recevoir de la qualité du service, en particulier le respect des délais;
    Assumer l’impact sur les valeurs à payer de la qualité des relations avec les fournisseurs et sous-traitants;
    Anticiper les effets financiers des mesures d’amélioration de la qualité des processus logistiques.

    Description de la formation

    Aspects financiers:
    Rappels sur les principaux flux du bilan et du compte de résultats pour les postes que la SC touche (localisation, frais transport, stock, frais personnel) + éventuellement le BFR;
    La mise en place et la gestion budgétaire.

    Analyse de la performance:
    Vers un pilotage stratégique: raisonner en termes de valeur ajoutée et d’activités;
    Tableaux de bord prospectifs (TBP) Balanced Score Card:
    – A quoi servent – ils;
    – Pourquoi sont-ils appropriés au pilotage de la performance;
    – Etapes clé de leur construction.

    Vulgarisation de la méthode des coûts par activités (Activity Based Costing):
    Caractéristiques et objectifs de la méthode;
    Définition des activités – recherche des Domaines d’Action Stratégique (DAS) sur base du Plan Directeur de Production;
    Définition et identification des charges indirectes pour le retraitement;
    Méthode de décomposition des coûts – repérages des unités de coûts (Inducteurs de coûts).

    Visite d’entreprise : ANOVO
    KPIs et tableaux de bord:
    – Les principaux axes de mesure;
    – Catégories de KPI’s et liens avec des référentiels;
    – KPI’s types spécialement dans le contexte d’une Supply Chain;
    – Etapes de conception, de mise en œuvre et d’exploitation des tableaux de bord;
    – Pièges et erreurs à éviter;
    – Cas pratiques et exercices lors de la visite d’entreprise : faire faire une prépa sur des exemples concrêts des KPI de leur société.
    Aborder la comptabilité analytique : les systèmes intégrés : leurs limites et le besoin potentiel de développer le data mining et ses outils;
    Comment comparer les coûts internes avec des coûts externes lors d’une sous-traitance d’activité ?

    Calendrier

    Ce module fait partie

    d'un cycle complet

     

    Réserver ce module

    12/06/2021

     

     

    900€ / htva

    Meilleur tarif garanti

    Evaluation et valorisation de la supply chain

    Formation inter-entreprises (à dates fixes)

    En 7 modules | 5/7

    Date de début

    12/06/2021

    Durée

    2 jours

    Nombre de places maximum

    15

    Prix

    900€ / htva